De bank wil geen geld lenen? Dan doen ze het zelf: huisjeseigenaren leggen 800.000 euro op tafel en kopen vakantiepark

Een groep huisjeseigenaren heeft een vakantiepark in Gelderland overgenomen, nadat een poging tot een banklening mislukte en de eigenaren zelf de overnamekosten van ruim 800.000 euro op zich namen. De overname van Vakantiepark ’t Broeckhuys, voorheen bekend als Groene Heuvels, markeert een poging om een einde te maken aan jarenlange problemen en verloedering.

De huisjeseigenaren van Vakantiepark ’t Broeckhuys hebben een overname van het park gerealiseerd, ondanks een afwijzing van een lening door de Rabobank. Het initiatief, geleid door Jo Louvenberg, bestuurder van de Vereniging Eigenaren Park ‘t Broeckhuys (VEPB), en Joël Scherrenberg, een ervaren overnemer, stuitte op een onverwachte financiële barrière toen de bank weigerde de benodigde lening te verstrekken. Om de overname toch te laten doorgaan, hebben de eigenaren gezamenlijk een bedrag van minimaal 800.000 euro op tafel gelegd.

De overname is een directe reactie op een reeks problemen die het park de afgelopen jaren hebben geteisterd, waaronder faillissementen, illegale praktijken en een afname van de kwaliteit. Het initiatief tot zelfbestuur is ontstaan na een verzoek van Leisurelands, de grondbezitter, aan Joël Scherrenberg en zijn vrouw Nancy om het park te redden. Scherrenberg, die eerder een vergelijkbare overname succesvol heeft uitgevoerd in Braamt, werkte nauw samen met Louvenberg en andere huisjeseigenaren om een reddingsplan te ontwikkelen.

De Rabobank wees de lening af vanwege de risico's die verbonden zijn aan de overname, terwijl een poging om een lening bij de ING te verkrijgen te lang en te kostbaar was. Dit dwong de eigenaren tot een grootschalige gezamenlijke investering om de overname te kunnen voltooien en de controle over het park in eigen handen te krijgen. De VEPB is sinds november vorig jaar de nieuwe eigenarenvereniging en speelt een cruciale rol in het herstel van het park.

Vakantiepark ’t Broeckhuys, voorheen Groene Heuvels, heeft een turbulente geschiedenis gekend. Het park heeft te maken gehad met meerdere faillissementen en perioden van verloedering, wat resulteerde in een afname van de aantrekkelijkheid en waarde. De problemen werden verergerd door geruchten over illegale praktijken, waaronder prostitutie, die de reputatie van het park verder schaadde. Deze negatieve ontwikkelingen hebben geleid tot een groeiend ongenoegen onder de huisjeseigenaren, die een oplossing zochten om de controle over het park terug te krijgen.

Joël Scherrenberg, met zijn ervaring in het overnemen van verwaarloosde vakantieparken, werd benaderd om te helpen bij het redden van ’t Broeckhuys. Zijn expertise in het herstructureren van dergelijke parken, gecombineerd met de vastberadenheid van de huisjeseigenaren, vormde de basis voor het reddingsplan. De VEPB, onder leiding van Jo Louvenberg, speelde een sleutelrol in de organisatie en coördinatie van de overname.

De afwijzing van de lening door de Rabobank is een illustratie van de uitdagingen waarmee dergelijke projecten te maken hebben. Banken zijn vaak terughoudend om leningen te verstrekken aan bedrijven met een problematische geschiedenis, wat de financiering van hersteloperaties bemoeilijkt. De noodzaak voor de huisjeseigenaren om zelf de overnamekosten te dragen, onderstreept de vastberadenheid om een nieuw hoofdstuk in de geschiedenis van het park te beginnen.

De overname is met enthousiasme ontvangen door de huisjeseigenaren, die hopen op een nieuw tijdperk van stabiliteit en verbetering voor het park. Louvenberg benadrukt dat de overname een manier is om een streep te zetten onder de eerdere problemen en een frisse start te maken. De nieuwe eigenarenvereniging heeft de ambitie om de kwaliteit van het park te verbeteren, de reputatie te herstellen en een duurzame toekomst te creëren.

De Rabobank heeft publiekelijk geen commentaar gegeven op de afwijzing van de lening, maar de beslissing illustreert de risico’s die banken zien bij het financieren van bedrijven met een problematische achtergrond. De afwijzing heeft de huisjeseigenaren gedwongen om een grotere financiële inspanning te leveren, maar heeft ook hun vastberadenheid en betrokkenheid bij het park benadrukt.

De overname van ’t Broeckhuys kan een precedent scheppen voor andere vakantieparken die te maken hebben met vergelijkbare problemen. Het laat zien dat huisjeseigenaren, met de juiste vastberadenheid en een gezamenlijke inspanning, in staat zijn om de controle over hun park terug te krijgen en een nieuwe toekomst te creëren. Het succes van de overname zal afhangen van het vermogen van de VEPB om effectief te beheren en te investeren in het park.